6月9日，海天、大有、泰達聯合項目經理培訓進入第三天，課程安排已經接近尾聲，但各講師干貨滿滿的發言讓大家受益匪淺。每一位講師都從個人經驗出發，對如何成為一名優秀的項目經理進行了解讀。

海天咨詢總工田占嶺

除了海天咨詢總工田占嶺、實施副總李江鋒從項目經理的職責出發，分別講述了《咨詢項目負責人管理指引》、《全過程駐場造價咨詢項目實施流程及管理標準》之外，泰達總經理李和軍，大有董事長盛祝云、副總明媚，還特意遠赴而來，從各個角度為大家分享了項目經理如何去管理項目與團隊。

海天咨詢實施副總李江鋒

大有咨詢董事長盛祝云通過生動的故事講述了優秀的項目經理需要具備五大品質，即：具有責任感、敢于付出、能撐得住委屈、有激情、自信。他說，要感恩那些批評你的人，促使你不斷成長。同時，他還告訴項目經理們，對客戶合理的說“不”需要充分及時的溝通，這些都是更好完成目標的要素。

大有咨詢董事長盛祝云

泰達咨詢總經理李和軍稱贊培訓中的實戰案例模擬答辯的形式非常好，并分享了泰達的全過程項目管理的案例與經驗。他說全過程工程管理是要整合資源，所以企業要有自己的資源庫，而項目經理要放寬眼界，對全過程工程咨詢有全面的了解。

泰達咨詢總經理李和軍

大有咨詢副總明媚以個人晉升經歷激勵項目經理，要敢于面對問題，并從宏觀與微觀上講解了項目成本管理的要點。

大有咨詢副總明媚

此外，大有咨詢項目經理戚紅闖作為本期學員，因具有豐富的全過程工程項目實施經驗，為大家分享了葛洲壩國際廣場南區項目案例。

大有咨詢項目經理戚紅闖

同時，在模擬答辯中，也看到了各小組成員之間有了更好的配合，有些小組的宣講也有了明顯的進步。6月10日是培訓的最后一天，每個小組的答辯成績將成為本次培訓結業成績的重要參考，期待他們更精彩的表現吧！