6月8日早上八點半，聯合項目經理培訓班學員與講師們再次集結于海闊廳，第二天的課程準時開始。

16位學員根據昨天分成的4組進行依次做匯報宣講，為了做好匯報，每個小組都在前一天晚上加班加點。各小組成員分工合作，有的擅長收集數據，對比分析；有的運用以往的項目經驗，善于總結，紛紛發揮個人所長，力爭在倉促的時間內完成的更好。

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各小組代表匯報發言

答辯的點評老師由海天咨詢總工田占嶺與大有高級講師梅曉寅擔任，對4組的匯報情況進行了提問總結，并給出分數。

其他小組成員向答辯小組提問

隨后，海天咨詢總裁韓江濤對于此次聯合項目經理培訓，進行了長達2小時的發言，從海天咨詢出發，詳細闡述了咨詢公司需要什么樣的項目經理、如何解決項目經理“痛點”、海天咨詢的項目經理利潤負責制、未來行業發展前景分析以及項目經理如何學習與成長等方面的思考。可謂是一次系統、內容豐富、信息量足又讓大家深受啟發的課程，尤其是其中提到的項目經理利潤負責制，讓項目經理們都感受到海天對項目經理的重視，對項目品質的重視。

海天咨詢總裁韓江濤

他說，“海天是一家具有追求持續成長基因的企業，所以對項目經理的要求也是要不斷地成長”。海天也一直通過各種方式解決項目經理的后顧之憂，包括通過擴大業務規模與邊界，打通事業上升空間；不斷完善人才培養體系；改變薪酬制度，實行激勵性的回報機制等。

韓總重點講解了項目經理利潤負責制的實現方式，并把該制度實施的標準進行透明化的分析。此外，他還為大家講述了全過程工程咨詢的行業前景，海天咨詢的“全程控”與“投資控”的兩大業務具體是什么。韓總強調了策劃這一理念在未來的重要性，讓項目經理了解到該往哪個方向去努力。

“海天咨詢項目經理培養模式，首先立足于業務勝任、客戶滿意；更重要的是這個團隊未來要承擔業務升級、項目拓展、人才培養、文化提升的重任。如何打造合適的培養體系，培養出優秀的項目經理，培養出更多的商務項目經理、高級項目經理，極具挑戰性。”韓總說這也是海天、大有、泰達三家聯合培訓的目的，同時他希望在聯合培訓模式下，項目經理的培訓能夠取得豐碩成果。

最后，他激勵大家，要意識到擁有夢想與愿景的重要，正如海天的人才觀一樣，既要“守得住底線——負責贏得信賴”、“扛得住現在——績效良好”，也要“裝得下未來——有夢想，希望成長”。因為只有看到明天，才有可能到達明天。

海天咨詢總工田占嶺輔導學員

暢想完未來，也要腳踏實地的學習才能進步。下午的課程安排是《技術標編制》與《投標答辯溝通》，授課講師依然是海天咨詢總工田占嶺，并負責全程的實戰案例輔導。