6月7日，海天咨詢聯合湖北大有工程咨詢有限公司、天津泰達工程管理咨詢有限公司（下稱“大有”、“泰達”），在海天咨詢鄭州發展中心開啟為期四天的項目經理培訓。

海天、大有、泰達同為尹塾弟子企業，在企業管理與人才培養上已經有多次的交流，并有相當程度的共識。今年5月7日，大有董事長盛祝云攜核心團隊赴海天交流，并對海天的項目經理培養模式——“X戰隊”培訓給予肯定，在探討會上雙方有了基本的聯合培養計劃。此后不斷地接觸溝通，5月底，海天咨詢董事長韓江濤還在參加中國（武漢）工程咨詢產業創新峰會之行中，去大有參觀，對大有獨特的阿米巴模式有了更深刻的了解。

在人才培養模式上，三方都有各自的探索，而聯合開展培訓更是進行優勢互補，互相學習的有益嘗試。與往期“X戰隊”培訓相同，培訓時間為四天；不同的是此次培訓參加人員達16人，學習課程除了全過程咨詢項目管理的專業分享，還有PPT制作技巧、團隊管理的經驗傳授等豐富內容。此外，還有非常有項目管理與團隊管理經驗的資深人員進行輔導。

海天咨詢董事長韓江濤

課程開始之前，海天咨詢董事長韓江濤的致辭從一顆牙齒開始說起，他說到這兩天因為一顆牙而深受困擾。而從一個企業來看，企業內的每一個員工，尤其是骨干員工，就像是這顆牙齒一樣，非常重要。項目經理就是這樣的角色，所以項目經理的培養對企業的成長也是非常有意義的。這就是為什么海天進行“X戰隊”培訓，希望通過這樣的培訓激發大家的熱情。而此次培訓不同的是，三家企業的項目經理都有參加，團隊之間有交流也會有競爭。韓總鼓勵大家在培訓中積極表現，展示個人和企業的水平。

大有總經理陶勇

大有總經理陶勇為大家分享了團隊管理的經驗，結合實例為大家上了一堂生動的管理課。他告訴大家，“在任何時候都不要停下學習探索的腳步，不要停止思考。”要想在一個組織內成為領導者需要的是領導力和管理能力，而不僅僅是專業能力，其中領導力和管理能力是可以通過學習獲得技巧。陶總還為大家分享了一些成為優秀管理者的技巧，并解答了大家提出的關于與甲方溝通、提高團隊凝聚力、如何使用獎罰措施等問題。這些對項目經理來說，都是寶貴且實用的經驗。

海天咨詢總工田占嶺

海天咨詢總工田占嶺作為本次培訓的主講師，負責所有的專業知識課程，并進行實戰案例的輔導，全程陪同，為參加培訓的項目經理答疑解惑。田總具有二十多年的行業從業經歷，8年施工管理、6年項目管理以及豐富的全過程項目實施經驗。在海天咨詢6年，歷任總造價工程師兼綜合體事業部總經理，如今是項目管理中心總經理。第一天的課程，他為大家講解了《全過程造價咨詢內容及操作》與《標函分析》的內容，并為學員們布置了第二天的答辯作業。

海天咨詢人力行政副總監孫巍

此外，人力行政副總監孫巍、總裁助理段曉艷還分別為大家講述了海天咨詢的企業概括與企業文化、PPT制作技巧等內容。尤其是PPT制作，是本次培訓特意安排，在項目經理的實戰答辯中就需要用到的技巧。

海天咨詢總裁助理段曉艷

培訓第一天，內容豐富，有專業知識更有專業之外的技巧學習。16位學員還分成了4個小組進行比試，可謂是激起了大家的斗志，相信在接下來的幾天課程中，會有更多不同的收獲。