成立之初，海天咨詢的業務模塊主要是工程造價咨詢，開展業務工程概算、預算、決算的編制及審核，服務客戶重點覆蓋財政、審計類政府部門及一些工業企業和部分房地產公司。秉承‘完全負責’的企業精神，嚴把行業職業道德規范關，竭誠為委托方提供專業的造價咨詢服務；

       都說2003年—2013年是房地產市場崛起的黃金十年，在這房地產市場逐步崛起的時代初期，地產商對成本管理控制的要求更加精密。針對房地產的造價咨詢管理，為了更好的服務于這類客戶，海天咨詢于2003年首家推出“全過程造價咨詢服務”，其核心理念是“全程參與，全電子化和透明化”，同時，海天也成為了河南省全面開展全過程造價咨詢服務的首批咨詢單位之一，這一更為精細化的咨詢理念短時間內在造價咨詢行業、房地產建筑行業中引發廣泛關注，越來越多的房地產商要求咨詢公司應用全過程造價咨詢服務方式。

      在2007年及2014年，海天咨詢分別獲得了工程招標代理資質和政府采購資質，開始開展招標代理業務和政府采購代理業務，這些新業務模塊的業務開展也為更好的為委托方服務做了堅實積淀；

      近年來，地產的開發進入“綜合體時代”，綜合體如雨后春筍般地拔地而起。2009年，海天咨詢參與了第一個萬達集團項目（洛陽萬達廣場），之后幾年，陸續與萬達、綠地、萬科、陽光城等多個國內一線地產公司合作，開始開展以駐場項目部形式實施項目，以企業成本管理咨詢和項目成本管理咨詢為核心，基于全程控技術的建設單位工程造價全面管理解決方案合作模式。并在2010年創造營業收入居河南省業界第一，2012年入圍全國工程造價咨詢中介服務類企業收入百強的成績。

      如今，隨著我國市場經濟體制的完善和發展，建筑行業正在經歷一場動蕩的革命。對于從事造價咨詢公司來說，既是難得的發展機遇，又是一種嚴峻的挑戰。海天咨詢為了順應市場需求，并為客戶提供更專業，更精細化的造價咨詢服務，公司在企業內部進行了革新性的大轉型：提出了“合作人”模式；這一模式，將企業運作體系變為“總部”+“分公司+合伙人+項目部”。總部通過ERP的運營數據化指標建設，轉型成為一個數據平臺；而分公司則通過合伙人機制，劃分不同業務市場模塊組，將項目部轉化為一個專業化品牌，選擇專長的細分市場，由此成立了基于“文化旅游及商業綜合體”“住宅房地產”“政府投資評審及審計”等三類細分市場。總部通過優化運營管理體系，為分公司建設數據化平臺；分公司項目組在實施上通過專業執行力保證實施品質。利用不同細分市場項目組的專業化團隊優勢，為委托人提供專業性更高，針對性更強的咨詢服務，幫助委托方更好的控制建設項目成本、提供滿意的專業服務。

      海天咨詢成立初期，立足于洛陽，以其專業負責的職業精神與項目團隊的拼搏努力，將業務拓展到全省各地，并于2004年在省會鄭州市建立第一家分公司；到了2006年，海天開始設立外地分支機構，建立合作互聯、發展共贏的新模式；于2011年在河南省全省范圍內完成所有地市的分支設立；后在河南省內進一步通過“全過程”造價咨詢服務的理念，在行業內得到了越來越多的客戶認可，營業收入總額年年攀升，成為河南省業界龍頭，并進入全國百強行列；

      2009年海天咨詢首次與萬達集團建立咨詢合作，形成“全過程駐場服務”的合作模式。自此，通過這種高度專業化的咨詢服務模式，海天業務拓展之勢突飛猛進：2013年海天咨詢在陜西省省會西安市設立了第一家外省分公司，將業務拓展到陜西省；2014年六省直營項目部全覆蓋，在安徽、青海、甘肅等多省不同地市通過“全過程駐場咨詢服務”模式進行項目實施；2015年綜合體業務拓展至成都、廣州等地市，逐步向全國市場進發。