潮起潮落、事物變遷，十五年來多少造價咨詢企業成立、退出，在這不斷的更迭中，海天人深刻的認識到：不能得到客戶的認可與信賴，就沒有生存的地位和價值。我們始終倡導全心全意為客戶著想、完全為客戶負責的理念，深入了解客戶需求，在客戶沒有想到的地方也要竭盡全力、助其發展，用完全負責的態度和行為贏得客戶的信賴。

      封閉的企業姿態不可能引領企業不斷壯大、壟斷的市場亦不會帶領行業良性發展。

      十五年來海天咨詢一貫踐行開放式人才管理，在企業內部為員工創造機會提供平臺的同時，還積極促進企業間的人才流動，鼓勵優秀員工走出去多學習多交流，為有想法有能力希望自主創業的員工提供便利和支持。

      同時，海天人始終不忘使命，“推動高效的工程建設活動！”恪守絕不惡意壓價、詆毀同行，拒絕暗箱操作的原則，以實際行動倡導企業間平等競爭，合作共贏。沒有任何一家企業可以獨自做好行業中所有的事，術業有專攻，只有大家攜起手來交流融通、相互支持，才能更好的服務于客戶，于畏難時刻化險為夷、于繁華時期發展壯大，促使行業平穩有序的前行。

      說到就要做到，即便虧損自己，也要完成約定。這是每一位海天人時刻銘記于心、貫注于行的。海天咨詢十五年來，合同履約率100%，這是海天人信守承諾、尊重合同、遵守約定的最有力體現，也是海天咨詢能夠贏得客戶信賴的根本原因之一。

      優秀企業的長效發展，必定離不開優秀團隊的支撐；優秀人才的持續發展也離不開優秀團隊的支持。怎樣才能打造一支統一、精干、高效、務實的團隊，海天咨詢在探索中發現只有合伙人制才能促使公司煥發青春、持續發展；促進員工富于遠見、拼搏進取；讓每個海天人都真正認識到自己不再是一個執行者，而是一名創業者、參與者，通過努力人人都可以實現自已的夢想。因此海天咨詢從2014年開始推行合伙人制，鼓勵公司員工轉變為公司合伙人、業務合伙人，從而進一步以事業凝聚團隊，激勵員工。

      創新是企業持續發展的動力，在十五年的發展歷程中，海天人發現企業的創新有很多，業務創新和產品創新是最為人們所熟知的，但是會推動企業發展最根本的創新，甚至帶領企業跨越式發展變革的是企業管理機制上的創新以及商業模式的創新。

      基于此，海天咨詢在運營管理上不斷探索，逐步形成了今天“總部+分公司/合伙人+項目部”的運營管理模式：總部通過ERP、CRM、OA等信息化建設搭建數據資源共享平臺，從而提高集團整體運營效率；分公司/合伙人團隊通過不同業務模塊的劃分，進一步提高和完善細分市場的專業化服務水平，打造公司的專業化品牌形象；項目部在扁平化的組織管理結構下，集中精力做好具體咨詢項目服務，做到績效好、效率高。

      與此同時，海天咨詢在商業模式上的創新也從未懈怠，互聯網時代的到來，為建筑及相關行業的發展帶來了挑戰也帶來了新的契機。2015年海天人又開始了“互聯網+建筑行業”的創新商業模式的探索，致力于在日新月異的商業變革中，為海天咨詢闖出一片新天地！