洛陽文化建設

“建筑使用結構來表達思想的科學性藝術”

——賴特

項目名稱丨洛陽文化基礎設施建設項目（EPC）

項目地點丨河南省洛陽市

建筑景觀丨大劇院、音樂廳、獨立地下車庫、景觀湖、觀景塔、周邊地塊景觀等

建筑面積丨432293.33㎡

項目金額丨18.5億

預計完工時間丨2023年12月底

建設狀態丨建設中

項目負責人丨陸彪輝

項目位置丨洛陽市伊濱經開區中軸帶內，開元大道以南、白塔路以北、中央公園區域內；白塔路南側地塊景觀位于洛陽市伊濱經開區中軸帶內，白塔路以南、立雪路以北、文化東街以西、文化西街以東，中央公園區域內。

為了項目順利拿下，在招標階段時，我們團隊拿到文件后，和公司部門負責人、總工辦對于招標文件和合同條款進行為期三天的討論，多次開會，對招標文件和合同條款進行全面分析，形成問題匯總。

為了能更好的開展項目，在簽訂咨詢合同之前公司，我們安排團隊學習EPC造價管理相關知識，例如：

一、EPC總承包模式下全過程造價控制要點

二、造價咨詢單位在EPC項目各階段的作用

考察現場

 

 

為了配合甲方工作，我們團隊一直在項目住，作息時間也完全按照甲方要求。期間為了外幕墻鋼結構，和甲方去了全國七個地方進行考察。

主要分為招標階段和實施階段

招標階段：對招標文件中存在的問題與委托方進行溝通，具體問題為人工費調整辦法、材料費調整辦法以及可調材料種類；明確變更簽證優惠率；

涉及疫情及其他不可抗力責任分擔及索賠計算標準、原則；

明確主要材料、設備規格、品牌、檔次等，便于投資管控；

資金來源需明確，若采用財政資金，根據洛陽市財政的特性，需要審核招標文件，以及招標文件中對市財政下發的各種管理規范及文件是否執行

實施階段：進度款的審核；

解決現場施工與圖紙設計不符的問題（土方（未按圖紙設計要求進行回填）、綠化（進場苗木與清單不符））；

投標報價存在比較嚴重的不平衡報價，根據合同約定要求其作出澄清和解釋，并提供計算依據，或重新提供經發包人認可的報價；

對降水工程進行每日跟進，降水井較多，一一查看抽水泵是否抽水，臺班數量是否與記錄一致。

在項目進場時，前期已施工部分存在有問題，例如：第一點樁基工程。樁基工程底下深度達到了-14.5米，在我們看來，這部分責任是由施工單位造成的，是不應該作為一個變更出現的，但是目前我們按照甲方的要求，對變更重新測算，分析出變更所造成的后果，有什么樣的風險等，和甲方進行了一定溝通來商量對策。

第二點方案變更。主要體現在項目部的搬遷所設計到金額比較大，搬遷費事費力，由于前期不知道項目部是否在在紅線范圍內，期間得知需要搬離紅線，和施工單位進行了核對計算，然后對風險進行預估。

疫情期間對項目的影響大嗎？

在疫情開始之前，我們對提前項目進行了封閉管理，所以在疫情期間，項目正常進行，封閉式的管理并沒有對項目進度產生什么影響。在疫情期間，我們駐場人員也陽了，但是絲毫沒有影響工作進度，根據甲方要求要整理出對變更簽證的一些管理辦法，還有一些實施細則，這些都是我們團隊在身體不舒服時，為了不耽誤項目進度，加班加點完成的。

項目進度大體完成。計劃2023年1月底能封頂，目前現場是還有最后一層，可以按計劃主體封頂室外，室外的景觀綠化完成了80%，景觀湖蓄水完成了80%。室內目前在主體階段，后續的內部的二次結構裝飾裝修會和鋼結構幕墻同步進行。

客戶評價高。我們對這個項目非常重視，對駐場人員的要求都是達到項目經理這個水平的，每個月都有進行客戶定期回訪，目前，從回訪的評價來看，甲方對我們現場的駐場人員評價非常高。

項目落地后，部門領導與總工辦時刻關注項目進展及過程中遇到的問題，及時有效的對項目遇到的問題進行分析并提出合理建議，有效的推進項目的順利進展。

文化中心是洛陽市的標志性建筑，項目復雜，難度系數大，通過團隊的通力合作，積極努力，對公司是一個很好地推廣，對我們全體實施人員也是一次歷練，能從中學到很多東西，對自己也是一種提升。

通過這個項目的實施，我們應該在介入后的各個階段的重點工作進行把控，例如招標階段，應對招標文件中招標范圍、評標辦法、發包人要求、主要材料、設備產品要求、設計優化管控措施等進行重點關注；實施階段對資金使用計劃的管理、工程計量與工程價款支付管理、工程變更與現場簽證的管理、索賠費用的管理、風險分配等方面進行重點關注。

甲方對洛陽文化基礎設施的建設，促進了洛陽市文藝事業邁上新臺階，對提高居民的生活水平和生活質量，對河洛文化的傳承和保護有很好的影響力。

我們作為一個造價工作者，應該突破自身瓶頸，我們的工作不再單單是算量套價這些基本內容，應該更加注重投資管理、合同管理、進度管理、質量管理、風險管理以及對各參建方的協調能力等等，這樣才使我們的團隊在激烈競爭的市場環境下能夠脫穎而出。