現在的企業人力成本越來越高，控制或提升人均交付也是越來越重要。如何提高部門人均交付？這是成為分部負責人路上的另一個問題。

（活動現場）

首先就是要樹立高效意識：注意重工作節奏，不可每日都是緊張的狀態也不可每日都很松散，既要有做事的時間，也要有思考的時間。

其次要明確工作目標：確定工作職責。明確各崗位職責，各司其職，避免指責重疊；設定工作目標要具體化、可衡量、與整體目標一致、具有相關性并且明確截止日期；制定工作計劃，分析工作、研究工作、細分工作，避免對工作手忙腳亂沒有條理浪費時間；進行目標管理，提高整體效能并及時反饋。

（現場點評）

各小組站在分部負責人的角度闡述如何通過合同管理、項目管理、人員管理、績效管理等方面提高部門人均交付，根據不同案例，分析講解。最后，評委們結合自身經驗，提出不足之處，在場學員聽到評委們指出的問題與解答，也紛紛點頭表示同意。

（董事長韓江濤）

董事長韓江濤以分部總經理的定位為主題，向在場學員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。中間提出四個問題：分部經理干什么？創造什么價值？合伙人干什么？創造什么價值？現場學員們也是紛紛踴躍回答，互動效果非常好，并把一句話送給大家，“我們一生都在發現自己認識自己”。分部負責人是工程造價咨詢多項目運營的領導者、是客戶個性需求的專家，更是項目管理團隊的帶頭人，那就要懂業務、懂團隊、講文化，如此，才能更好帶領團隊前進。”

總裁辦主任段曉艷以分部負責人績效管理與分部孵化路徑為主題，進行詳細講解；財務總監兼人力行政代理總監張勇通過自身經驗和專業知識，以業務合伙人制下的盈虧管理為題進行講解；總裁辦主任段曉艷和財務總監兼人力行政代理總監張勇兩人，從公司實際情況出發，為學員闡述項目成員的選聘、晉升、績效與薪酬；信息技術部總監謝韶閃用專業角度分析經營計劃與信息系統+數字化轉型，以此為題展開講解。