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以變應(yīng)變,化危為機(jī),疫情之下海天的轉(zhuǎn)型升級路

發(fā)布時間:2020-02-28 15:23
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2020年的這個春節(jié),突發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情所引起的連鎖反應(yīng),讓幾乎所有行業(yè)和企業(yè)經(jīng)歷了一場徹底的‘生死’洗禮。
 
作為整個社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里的一份子,所有行業(yè)和企業(yè),誰都無法獨善其身。這中間,相比產(chǎn)業(yè)鏈上的其他行業(yè),工程咨詢企業(yè)的體量只能算其中的“中小企業(yè)”,而人力密集型的行業(yè)屬性,讓眾多咨詢公司更是雪上加霜。
 
 
面對疫情,面對危機(jī),如何應(yīng)對,甚至如何趁勢而為,化危為機(jī)成為大家無法回避的必考題。而海天咨詢認(rèn)為答案就是企業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
 
正如2003年SARS疫情期間,互聯(lián)網(wǎng)電商平臺得到空前發(fā)展。而本次疫情將再次加速推動企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)力度。海天咨詢作為有著500人規(guī)模的咨詢企業(yè),針對內(nèi)外部環(huán)境變化,在企業(yè)原有的信息化建設(shè)道路上再轉(zhuǎn)型、再提速。
 
 
自疫情發(fā)生后,一直踐行行業(yè)創(chuàng)新升級的公司董事長韓江濤敏銳察覺到疫情將給企業(yè)帶來大范圍深度影響,因此提前布局,主動出擊,在積極配合落實政府相關(guān)防疫工作要求的同時,利用公司信息化建設(shè)成果推動公司各方面工作穩(wěn)步開展。
 
海天咨詢在總部、分公司、項目部的辦公模式、培訓(xùn)方式與力度、咨詢業(yè)務(wù)開展等方面都做了調(diào)整。
 
 
辦公模式上,因受到疫情影響,在延期復(fù)工期間,海天迅速啟動線上辦公,保證各項工作遠(yuǎn)程協(xié)同。
 
培訓(xùn)方式上,為做到防疫、學(xué)習(xí)兩不誤。海天積極運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,基于“海天云”平臺,鼓勵員工通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)能力,努力搭建起以高素質(zhì)人才為核心競爭力的體系。
 
業(yè)務(wù)開展上,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是基于管理和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。海天咨詢加大公司數(shù)據(jù)庫與指標(biāo)庫以及信息中心的建設(shè),為公司“投資控”、“全程控”提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。
 
 
除此之外,海天咨詢打造的基于解決行業(yè)需求端和服務(wù)端痛點的互聯(lián)網(wǎng)平臺‘小海帶’已經(jīng)初具規(guī)模,相信在未來一段時間很快會與大家見面。
 
疫情并不可怕,過去已去,未來已來,以變應(yīng)變,加速升級。我們相信,海天咨詢將把疫情帶來的負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的助推力,推動“雙兩億”的戰(zhàn)略目標(biāo)早日實現(xiàn)。
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