10月7日，海天咨詢2016財年合伙人培訓交流會議在鄭州發展中心舉辦，這也是海天合伙人制度提出以來，第一次正式以合伙人為主體的培訓交流會議。從早上九點至下午六點半，會議持續整整一天，參會者對海天目前運營情況及未來發展規劃進行了報告與積極探討。

總裁韓江濤以“戰略清晰、運營扎實”為主題，從企業細分市場戰略、執行籌劃方案以及公司貢獻值管理設計等方面做了發言。他認為，海天需要確立清晰而獨特的戰略定位，以迎接行業內的重大變革，持續深挖“政府投資”和“大型地產開發”兩個細分市場，針對兩個市場建立不同“獨特定位”，對外推廣，對內整合內部流程和無形資產，形成支持公司持續成長的管理體系和能力；而制定好戰略，還需要配合內部扎實的運營流程，將工作切實落實到位，能夠解決實實在在的問題。當然，運營流程需要扎實推進，需要一定程度的管控，但更需要公司文化軟性的推行，“合伙人制是推動無形資產有效運作的核心機制”,不僅可以激勵員工的積極性，更能形成企業獨特的文化，推動企業文化的創新。

      此外，總部運營管理中心副總裁高蘇令、總裁辦主任張英杰、財務部經理張苗也分別從公司運營管理流程與要求、人力行政管理流程、公司財務管理流程等方面進行了報告，結合分公司目前執行情況進一步明確了管理各部門的工作流程要求與權責。

作為主要骨干員工的合伙人，是海天人才培養體系的重中之重，且是海天未來發展戰略方向與運營戰略制定的直接參與者。合伙人制是海天戰略管理的組織機制，本質是組建“利益共同體”。韓總還在會議上重點要求，建立以“利潤”為共同目標和激勵性分配機制是海天的基本原則，在公司發展策略制定上一定要以此為標準。

未來，海天將在“政府投資”和“大型地產開發”兩個細分市場上深挖拓展，并成立專門的“事業部”，以細分市場戰略主題進行統籌內部運營，事業部的負責人定位公司集團級副總，統一調度公司資源，跨越財務、客戶、內部與學習成長層面，組織管理。這對于目前的管理組織架構來說，是一個新的挑戰，也是合伙人發展的一個挑戰，是合伙人成熟的跨越。

作為傳統企業的海天，在互聯網時代需要改變，也一直在改變，抓住不確定性實現跨越，實現確定性階段的有效管控，是海天的戰略發展思路。