從1983年第一屆洛陽牡丹花會算起，至今年已經舉辦到第34屆；從2000年成立到今年，海天咨詢已經走過了第16個年頭。

在中國，中小企業的平均壽命是2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年，在歐美發達國家，企業平均壽命為40年，我們的近鄰日本，企業平均壽命58年。

在河南這個中國內陸并不特別發達的省份，從一家默默無聞的小企業發展到今天成為我國中西部地區工程造價行業第一品牌的集團公司，海天咨詢鼎力前行了16載。

在中國能做十多年的企業不簡單，能做十多年還能夠與時俱進越來越強大的企業更不簡單。

海天是怎么做到的？管中窺豹，剛剛結束的海天咨詢2015財年年會內容或許能給出一些答案。

有別于一些企業，海天咨詢的年會沒有開成座談會、茶話會、聯誼會，海天咨詢每年的年會更多是對工作的總結和來年工作部署為中心，少于務虛多于務實。

同時，今年的海天咨詢年會主題“合伙人+”也為海天16年來取得的成績提供了全新的注釋——平等、開放、共贏是海天咨詢成功的根基。

企業家們都讀過一本書叫做基業長青，文中提到那些之所以基業長青的公司都有一個共同特點就是“偉大的公司的創辦人通常是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不是只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；他們并非致力于高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切”。

也許是巧合，在海天咨詢，公司創辦人正在做的正是如此。基于企業發展、外部因素及行業變化帶來的一系列挑戰，海天咨詢正在做的“合伙人+”就是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，而海天創辦人最大的創造物也正是海天咨詢本身及其代表的一切，這一切可以概括為海天咨詢的品牌。

與此同時，面對互聯網對傳統工程造價行業的沖擊，海天咨詢沒有被中西部行業第一的成就所蒙蔽，而是積極應對變化，第一時間投資打造了基于建筑施工、工程造價領域的互聯網+平臺。

知微見著，通過年會可以發現，實干、平等、開放、共贏、與時俱進這些理念已經內化到海天咨詢的企業文化當中。在這里筆者無意粉飾海天咨詢取得的成績，只是對企業過去16年以來的作法以筆者的角度做一梳理，供業內人士交流探討之用。

筆者不久前曾轉發過一篇關于世界上歷史最久遠公司的文章，或許出乎很多人的預料，這家公司是日本的一家建筑公司，到今天已經有一千多年的時間。這家公司之所以一千多年屹立不倒靠的就是對客戶絕對負責任的態度。

在海天咨詢，“負責贏得信賴”不僅僅是句口號，已經內化于心，外化于行，已經是海天人的工作行為準則。

關于牡丹是不是國花的問題，人們爭論不止。在1959年，周恩來總理在洛陽說過：“牡丹是我國的國花，它雍容華貴，富麗堂皇，是我們中華民族興旺發達、美好幸福的象征”。因此，雖然沒有正式的官方認定，起碼在人們心目中，牡丹幾乎已經約定俗成的被認為是國花。

關于海天咨詢未來能成為一家什么樣的公司，現在不得而知，但海天咨詢能否成為一家基業長青的公司，十六年后的今天海天人已經有據可循。

愿這家起于洛陽、成長于洛陽的公司如這個城市的標簽牡丹花一樣歷久彌新、絢麗綻放！