需要強力推行物資采購“三級詢價”制度，即由公司物機部、項目經理和項目物機部背對背進行地毯式詢價，按照“詢價有記錄、過程有對比、決策有依據、采購有監督”的要求，將三級詢價制度作為物資采購的價格基礎信息。

在鋼材采購方面，有的企業訂購了“我的鋼鐵網”信息交易平臺，隨時監控鋼材價格的市場走勢，對鋼材進貨數量進行動態調整，為鋼材采購提供市場價格依據，保證了整個采購過程公開透明、質優價廉。

實行物資區域性集中采購，利用規模優勢，降低采購成本。按照項目劃分區域，對同一區域內各項目的鋼材、商砼、方木等大宗材料實行集中采購，實地考察，篩選出一批信譽好、質量優、實力強的供應商作為合作伙伴，確保同等規格質量的材料價格最低。例如某公司今年前2個季度，集中招標采購金額達2.95億元，節約成本558.95萬元。公司與物貿公司西安采供中心發展戰略合作關系，利用其在西成鐵路專用線的大批量采購優勢，將整個公司各項目水泥零星采購單價由320元/噸降低為257元/噸，降低率達24.5%，使集中采購的優勢得到最大發揮。