如何提高部門人均交付？這是許多部門負責人都要面臨的一道難題。在海天咨詢2021財年第一期儲備分部負責人培訓會上，這道難題被講師們拿出來，擺在這些未來將要走上分部負責人崗位的學員面前。

“這就是給他們提前預設問題，幫助他們重點突破未來工作中可能會遇見的疑難雜癥。”一位指導講師看著在場學員為解決難題，抓耳撓腮的時候說道。盡管講師們“有心設難”，但是宣講環節，兩位小組還是各自交付了精彩的答卷。

在如何提高部門人均交付的大方向上，兩個小組的思路都是考慮到了合同管理、項目管理、人員管理、績效管理幾大方面，但是在具體思路講解上，又有所不同，第二小組學員代表趙恒上臺講解時，是以具體的案例為切入點，以安徽分公司作為樣本，來全面解析如何提高人均交付計劃；而第一小組學員代表常淑芳上臺講解時，講解的更為簡單直接，她提出了“開票金額/部門人員=人均交付”這一公式，清晰呈現出提高人均交付的兩個重要著力點，并以此破題，結合不同事例進行解析。

董事長韓江濤、集團副總裁兼運營部總監高蘇令、全國發展平臺實施副總李江鋒、第11項目分部總監常凌豐四位評委

“培訓，其實更多時候是培養人的意識。”董事長韓江濤、集團副總裁兼運營部總監高蘇令、全國發展平臺實施副總李江鋒、第11項目分部總監常凌豐四位評委老師紛紛點頭，對學員們的進步和成長予以充分肯定。同時，董事長韓江濤還指出：“提高人均交付其實就是兩個問題，一個開源：商務方面如何拿到更多項目，增加開票金額的問題，另一個就是節流：團隊管理方面，如何做到人才充分利用，盡可能降低人員成本。”

董事長韓江濤上臺分享

職位越高，責任越重，為了幫助學員更好的找準身為分部負責人的定位，明白該干什么，該怎么干，董事長韓江濤以分部總經理的定位為主題，向在場學員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。“分部負責人是工程造價咨詢多項目運營的領導者、是客戶個性需求的專家，更是項目管理團隊的帶頭人，那就要懂業務、懂團隊，講文化，如此，才能更好帶領團隊前進。”

最后，董事長韓江濤以企業的成功，歸根到底是人的成功結束了他的授課。但是，在場眾人皆若有思，權責利是緊密結合的，成為分部負責人，意味著更好的薪酬待遇，同樣也意味著更大的壓力和挑戰。今天海天為你們助力成功，也希望未來你們助力海天的輝煌。