企業發展靠什么，人才！而人才來源的途徑，不外乎兩種，外部招聘和自身培養。為更好的打造自身人才儲備、培養體系，海天咨詢于7月8日，召開了2021財年第一期儲備分部負責人培訓。

活動現場圖

本次培訓在課程安排上，從實戰角度出發，涵蓋了售前商務與籌劃、合同與項目管理、分部管理等方面，并在最后一天通過實戰演練，以述職答辯的形式檢驗員工的學習成果。

“這就是開展培訓最主要的目的，培養你們作為分部負責人的能力，為以后你們能順利接任分部負責人職位做準備。”集團副總裁兼運營部總監高蘇令在做開場致辭的時候講道：“培訓其實就是學習的一種形式，可為什么我們在繁忙的工作中，還要擠出時間學習培訓？那是真正的聰明人能夠從別人的失誤中吸取經驗，獲得成長。培訓就是為了提高我們的自身能力，讓我們在工作避免一些不必要的失誤和彎路。”

集團副總裁兼運營部總監高蘇令開場致辭

集團副總裁兼運營部總監高蘇令在為現場眾人講述了培訓的課程安排及意義后，隨后，圍繞著售前商務與籌劃等大方向，第一天的培訓正式拉開帷幕。

針對怎么鎖定目標客戶，更好拿到合適的項目？怎么精準把握目標客戶的項目需求？營銷中心副總監兼北部區域營銷副總邢志奇以此為切入點，講解了目標客戶對工程造價的需求；而關于客戶成本管理模式及對工程造價的需求，第7項目分部總監劉世賢則從自身工作經驗和接手的實際案例入手，進行了講解；西南區域營銷副總龐磊針對報價階段可能遇到問題與解決方法，以及咨詢合同的關鍵條款設計與實施過程中商務關系等方面進行了詳細的闡述；集團總工田占嶺則選擇了關于分部人才儲備與承接新簽籌劃方面展開了講解。

“雖然只是第一天的培訓，但是還感覺收獲滿滿。”參加了滿滿一天的培訓，學員在被問及感受，紛紛對幾位講師充滿干貨的授課予以極大肯定，同時，他們也沒有放松對自己的要求，在經過一天知識的洗禮，在安靜的夜晚，他們依舊三五成群聚集在一起為明天的案例宣講環節緊鑼密鼓的籌備著，讓我們一起期待接下來三天他們的精彩展現吧。