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海天咨詢召開第10期項目案例總結分享會

發布時間:2021-04-29 15:20
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4月25日，海天咨詢2021財年第10期項目案例分享會在鄭州海闊廳如約召開。集團總工田占嶺在上臺發表致辭時，提出了一個問題，如何用一個字概括項目管理？現場眾人都忍不住思索起來，而集團總工田占嶺此時說出了他的答案：“度”。
 

集團總工田占嶺上臺發表致辭

 

他認為項目管理的關鍵點在于解決問題，要想更好的解決問題，首先需要把握好尺度：拿得起、放得下；其次要找好角度：學會換位思考，協調各方問題；最后是掌握溫度：微笑服務、真誠待人。
 
集團總工田占嶺拋磚引玉的開場致辭，引起陣陣掌聲，也為本次項目案例分享會正式拉開序幕，此次分享會邀請了第7項目分部楊亞杰、第12項目分部程少華、第6項目分部代珂、第9項目分部侯曉坤、第13項目部賈玲玲來做為分享講師。


 
第7項目分部楊亞杰選擇的分享主題是關于《上海萬科博園路項目二期大區欄桿招標案例分享》他從招標概況講起，詳細講解了關于萬科超級清單，編制招標清單及標底，編制標函分析等內容，并根據過往合作經驗提出了以后與頭部房企合作時如何做才能更好留住客戶。

 

第12項目分部程少華分享講述的也是關于模擬清單編制及招標注意事項，他講解的更為細致，從什么是模擬清單開始講，還仔細闡述了模擬清單的作用，模擬清單編制及注意事項、清標及定標、公開招標注意事項。
 
第6項目分部代珂結合自身負責的案例，講解了關于《航美國際智慧城一期一批次三審案例》，因為是親身經歷的項目，所以講解過程中，她認真細致的講解到了每一處核對中的問題及注意事項。
 
第9項目分部侯曉坤結合當下行業情況，選取了《關于總承包工程揚塵管控停工以及疫情防控索賠審核案例》進行分享，他仔細分析了案例情況，并結合現在的政策，分析了遇見此種情況該如何處理。
 
第13項目部賈玲玲也是選擇從自身負責的項目入手，結合自己工作經驗，詳細講解了《關于新田城燕和園項目分包土方計量案例分享》，方格網法，兩期土方法，三角網法，實操性極強的講解讓參與學員都覺得獲益匪淺。
 

從左至右分別是本次的三位評委老師集團總工兼工咨事業部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監喬傳欽

 

點評環節，集團總工兼工咨事業部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監喬傳欽從自身專業和工作經歷入手，一一進行了點評。

 


頒獎合影圖

 

最后，集團總工田占嶺為此次最佳分享人第6項目分部代珂頒發了888元的現金紅包和價值150元專項課程學習獎金。現代社會競爭愈發激烈，企業要想立于不敗之地，必須注重對員工的培訓，每月一期的項目案例分享會，是海天在不斷打造人才隊伍儲備 ，也是希望未來更多的海天人能認識到學習的重要性，保持對自己“學而不厭”的進取心。
關鍵詞：海天,咨詢,召開,10期,項目,案例,總結,分享,4月,25