2021年4月9日，一年一度的海天省內外分支交流會如期舉行，各分支負責人齊聚一堂，共話數字轉型機遇下的合作新模式。

董事長韓江濤在會上強調：“在行業發展中遇見瓶頸是無法避免的，也正因此，我覺得在當下，我們應該尋求新契機，謀求共發展，結合海天自身來看，在海天20年發展節點上，我們該如何選擇？破局前行還是抱殘守缺？相信很多人都是會選擇破局前行，但是如何選擇破局方向呢？”

董事長韓江濤結合海天20年發展歷程和愿景，再次向省內各分支負責人重申了共贏共發展的原則，分析了省內外分支2020營收增長情況，并提出針對性問題。“企業增長進度緩慢原因可能是多樣復雜的，以海天為例，海天之所以能保持較高的增長率就在于對各種制度、模式、及新生事物的探索，如能推動海天直營持續增長的合伙人模式，將企業利益和一線負責人的利益捆綁共同發展。”
 

隨后，集團副總裁兼運營部總監高蘇令和集團總工田占嶺上臺對海天項目運營管理系統介紹和海天全過程工程咨詢業務進行了詳解。在此次會議上，小海帶研發部CTO謝紹閃也向與會人員詳細展示了小海帶的各個板塊、功能，并介紹了小海帶未來發展規劃。

小海帶定位于“工程咨詢數字化服務平臺”，是海天咨詢全資子公司，也是河南省數字轉型重點項目，主要是利用數字化手段，為咨詢品牌和咨詢團隊提供營銷及運營服務。

交流環節上，各分支負責人紛紛就各自地區行業政策變動、企業發展中的難疑點提出問題，互換意見，溝通交流。也期許未來，各分支機構能與海天一起攜手共創合作發展、互利共贏新局面。