2020年新冠疫情成為了全球經濟最大的黑天鵝，對房地產行業而言，招標、成本、設計、融資和產品迭代成為了當下房企最為關注的核心話題。為適應新形勢下的房地產招采趨勢，建立高效降本賦能的創新模式，實現供應商共建、數據共享、聯合戰略采購勢在必行。

會議現場圖

8月29日四川房地產招采學會、全聯房地產商會產業鏈創新合作分會、川采聯盟聯合海爾中央空調在成都舉辦“聚合聚能 聯盟聯采”為主題的第五屆供需對接會，共同分享和探討聯盟集采解決方案，構建共創共贏供應鏈生態圈。海天咨詢作為承辦方，其四川分公司總經理吳遠楊作為特邀嘉賓出席了此次大會。

此次會議的主題定位為聚合聚能，聯盟聯采，是基于針對微利時代區域房產如何應對未來趨勢的行業思考，但其更深層次的本質問題是如何借勢、借力，為未來賦能的問題。海天咨詢四川分公司總經理吳遠楊此次選取的主題正是關于微利時代，我們如何應對。

會議現場圖

2020年的疫情打亂了許多行業和公司的腳步，在疫情之下，如何盈利，如何建立高效降本賦能的創新模式，成了亟待解決的難題。而面對這樣一份試卷，海天給出的答案便是——以變應變，化危為機，疫情之下打出提高海天雙控品牌影響力，助推企業數字化轉型升級的組合拳。

在會議現場，海天咨詢四川分公司總經理吳遠楊詳細講述了關于海天這套組合拳的奧妙，海天雙控即“全程控”、“投資控”。“海天全程控”是針對房地產市場，主要服務包含全過程造價咨詢服務、BIM+全過程造價咨詢服務。“海天投資控”是針對政府投資市場，主要服務包含PPP項目全生命周期咨詢、EPC項目全過程工程咨詢、裝配式建筑全過程工程咨詢等，提高海天雙控的品牌影響力，便是要提高大眾對于投資管控，就選海天雙控的認知度。

海天咨詢四川分公司總經理吳遠楊上臺演講圖

除此之外，在布局數字化轉型方面，海天主力打造小海帶 —— 即工程咨詢數字時代服務平臺。其實質是以海天自營業務、小海帶平臺和企業級智能品控數據資源為依托，通過數字化轉型盤活數據資產，建設企業級數據中心項目，以數據中心為核心，從而實現助力實現“內增效、外增收”的整體信息化戰略，從而保障企業在激烈市場競爭中的可持續發展。

海天咨詢四川分公司總經理吳遠楊的闡述引起了在場許多從業人士的興趣，其中不乏一些業內知名的開發商，設計公司和其他行業大咖。對此，吳遠楊表示，世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期，在互聯網大數據與實體經濟深度融合的這個風口浪尖上，要想做大做強，數字化的轉型升級已是勢在必行。

海天咨詢四川分公司總經理吳遠楊與川采聯盟創始人黃偉先生合影留念

四川省在房地產行業的變化也是一個縮影，如何在同質化的市場里找到創新與突破？如何為企業賦能從而實現提效增收？相信，對于任何企業和公司而言，這都是需要深思的問題，吳遠楊認為數字化是一個引子，根本在于企業如何運用好數字化這個引子，來為公司主營業務賦能。