董事長韓江濤在臺上致辭

案例分享會上，董事長韓江濤率先用兩句話道出了此次分享會的主要目的，其一是：項目實踐是件非常難的事情，為什么這么說呢？因為很多項目從業人員都非常注重打磨自身本領，但是在表達分享方面有所不足。海天有很多優秀的項目經理，也打磨出不少優秀的項目案例，那為什么不能總結一下，把這些項目實踐中的經驗分享出去呢？

其二是投資管控就選海天雙控。原來海天是一家算量計價為主的公司，但是海天一直在轉型升級路上前行，我們的目標是希望成為專業的投資管控型公司，也意味著海天的團隊要從工程造價算量計價專業技術團隊，轉型成為成本管理和投資管理的專業團隊。其實兩者最大的區別是，你今天要算，未來要管。

造價項目經理李占燁

造價項目經理李占燁在談到本次培訓宣講目的時，也著重講到了這一部分，“公司要提升，我們也要提升，怎么提升呢？身邊已做過的優秀案例就是最好的老師，這也是為什么此次我們要特邀優秀的項目負責人來作為講師，跟大家分享他們在項目實踐的經驗。”
 

總結反思方能為了下一次拼搏向前積蓄足夠的力量。會上，五位講師根據個人負責的版塊項目不同，主要圍繞算量計價、投資管控兩大方面進行講解，既有針對專業性的深度挖掘，也有站在更高角度，用更長遠眼光去分析項目如何進行投資和成本管控。期間，講師們的精彩講解也引得會上掌聲不斷，交流討論環節，針對參會學員們的問題，講師們也一一進行了解答。

常務副總兼第8項目分部總經理李江鋒

基礎業務部總經理孫靜

作為評委出席的常務副總兼第8項目分部總經理李江鋒和基礎業務部總經理孫靜也針對講師們的現場分享進行了點評，常務副總兼第8項目分部總經理李江鋒認為此次項目總結分享會打破了工作中因為有時溝通不到位，而造成的信息不對稱，對促進整個業務層面的進步是個有益的探索和嘗試。基礎業務部總經理孫靜認為此次項目分享會還有一個好處就是便于我們結合自身經歷的項目經驗，將經驗變成方法以供后來人學習使用。
 

活動最后，常務副總兼第8項目分部總經理李江鋒、基礎業務部總經理孫靜為此次活動優秀講師頒獎并合影留念，其中表現全場最佳的第9項目分部總監喬傳欽還獲得殊榮，成為周周驕傲獎的獲得者，由董事長韓江濤現場頒發888的現金紅包和價值198元的《工程價款管理》書籍一本。