此次大會共分四個環節：核心業務團隊、分公司匯報2019財年總結與2020財年計劃；總部管理團隊匯報2019財年總結與2020財年計劃；總裁做2019財年工作總結及2020財年工作展望；2019年財年優秀團隊及個人表彰。

 

會場核心業務團隊與管理團隊領導發言圖（部分）

副總裁、政投事業部總經理李博，地產板塊常務副總李江鋒，工程咨詢事業部總經理王軍，省外辦事處市場總監龐磊，地產板塊客戶副總邢志奇，總裁助理、小海帶負責人段曉艷，安徽分公司總經理李志強作為核心業務團隊分別進行了2019財年總結與2020財年計劃的報告。各事業部、分公司、核心業務團隊根據目前情況與整體行業趨勢，回顧了2019年的收獲與不足，同時，也定下了2020年期望達成的目標。

總工田占嶺，運營部總監高蘇令，總裁辦主任、人力行政副總監孫巍，財務總監張勇，信息技術部總監謝韶閃，人力行政副總監賢書寧，作為管理團隊對2019財年總結與2020財年計劃進行了匯報。

核心業務團隊與管理團隊的年度匯報告一段落后，董事長韓江濤發表主題為緊抓機遇，因強而大的致辭，他首先對于業務團隊以及核心團隊的年度總結，予以肯定，同時，指出其中的其中存在的不足和需要的改進的方向；其次，作為公司董事長，擁有數十年行業經驗的資深人士，面對2020年工程行業的大環境，他從三個視角提出了不同的問題：

外部視角：今天工程咨詢的市場格局，哪里還有較大的空白市場？

內部視角：海天的核心業務能力是什么？這個核心能力能否進入這個空白市場？能否形成競爭力？海天管理能力是什么？我們的管理能力能否支撐大量的分支機構成長？

時代視角：“政府深化改革（政策紅利）+數字化變革（技術紅利）”雙驅動之下，機遇何在？如何抓住？

而想要回答出這些問題，則涉及到海天2020戰略規劃和部署。為實現企業信息化和數字化轉型升級，海天2020戰略路徑主要從以下四個方面入手，第一：拓展新渠道，發展以工程造價咨詢業務為核心的渠道合作；第二：以海天全程控為主，發展戰略合作開拓全國地產市場；第三：以“海天投控”為核心的全咨成為發展的核心驅動力；第四：以小海帶為數字轉型的載體，發展在線化、智能化企業模式，提升企業運營效率，降低總部管理成本占比。

韓總的講話贏得與會人員的熱烈掌聲，他最后以海天內部廣為流傳的一句話結束了此次致辭。“海天的突破就是各層級海天人的突破，2020我們終將彼此成就。”