她們都能在海天咨詢的功勞薄上找到自己的名字，多次獲獎并備受認可，每一筆都藏著努力過的痕跡。

她們都“要強”，目標清晰準確，想要掌控自己的人生，樂意為更好更體面的生活買單，拼命工作、認真生活，自信且獨立。

她們從傳統造價人的刻板印象中脫離而出，成為一個個鮮明的個體，成為海天咨詢優秀的代表，無捷徑，唯“拼”爾。

政投事業部第1項目部項目經理 李燕燕

“要說燕燕，她在專業素養和嚴謹程度上不是做的最好的，有時候還挺粗心的，但是她有一個特別好的優點，就是加班任勞任怨，能吃苦，而且知錯就改，有什么不好的地方給她指出來，她態度非常好，回去就做的非常認真。”政投項目部總工胡小紅如此評價她。

勤奮不惜力，誠懇無怨言，這大概是她在2016與2017財年連續兩年獲得優秀項目經理獎的原因。

2011年底入職，至今已經有整7年，但在海天的開局對李燕燕來說并不順利。

“在之前的單位全部是手算，剛來咱們公司就覺得特別煎熬，因為軟件不會用，當時我就覺得讓我用軟件還不如手算快，但公司是要求必須用軟件。”這時候的她剛剛進入公司，因學監理出身，造價軟件是在面試入職之前臨時學了幾天，所以在此情況下她覺得工作很不順利，“也想過放棄，想過換工作，咱們公司工作強度也大，其實加班還好說，主要是軟件不熟特別煎熬”。

“當時還偷偷哭過，不過后來堅持下來了。我就想，別人都能學會，我就不信我學不會。當時就想著起碼把手頭的項目做了。做完之后回頭再看，那么難的日子都過去了，現在學會了不是更輕松了嗎？”就這樣一直在公司7年，從不會到熟練，到2014年開始負責項目，再到如今連續兩年的優秀項目經理。節奏不緊不慢，穩穩當當。

說起來時間倏忽而過，幾年就成長為頗有經驗的優秀項目負責人，事實上，每次踏出的第一步還是最為艱難。“第一次出去對賬的時候特別緊張，老怕多給別人了，因為立場不同，咱們是代表甲方，維護甲方的利益。哪些能給哪些不能給，都需要自己把控。”這些經驗還不是像軟件一樣能夠迅速學習的知識，而是需要工作中的點滴積累。

說到這一點，她認為公司提供的平臺對個人成長很有幫助。“咱們公司的平臺很不錯，能一直接觸到新項目，學到新東西。”“就像我之前做過的一個司法鑒定的項目，包括行業新技術、新模式，比如BIM、PPP，很多咨詢公司都接觸不到這些。除了傳統的造價咨詢業務，咱們公司就很容易接觸到一些新業務新項目，包括前端技術。以前就有同事從咱們公司出去，他們的信息就比較滯后，像2016定額出來咱們實施一兩年了，他們還沒用。”從各種細節都能看出，海天對新技術新業務拓展的重視。

她說的司法鑒定項目，是2017年7月開始實施的少有的法院項目，因項目的特殊性，前期雙方對對方提供的資料均不予認可，工作難度大，最后經過多次現場勘查，對可見的鑒定、隱蔽的開挖測定，結合雙方不同的意見進行造價分別列項，最終得到了法院的認可。

如每一個項目經理的晉級之路一樣，除了技術的不斷精進，還有作為項目經理的角色應該學習的團隊管理經驗。

“除了做好自己的那一部分，還要操心團隊成員的進度，與甲方溝通協調，審核等，涉及范圍比較廣，也更加復雜。”

李燕燕認為，一個項目做好，更需要團隊的配合，交付成果質量大部分是靠團隊里的編制人員，而不是負責人去審核把控。“甲方比較注重質量和時間，先不說外部對質量要求怎么樣，咱公司內部對質量把控都比較嚴。干咱這一行，拿出去不能讓人家說那誰誰質量做的多爛。保證質量最重要的還是責任心和細心，而且很多時候需要編制做的細致，而不是在審核審定的時候完完全全一個個都對一遍。所以質量的把握前提還是在于編制人員，編制人員的占比在70-80%，甚至80%以上，審核審定只是輔助檢查錯誤。”

所以，李燕燕覺得連續兩年獲得獎勵，不是她一個人的功勞，“是整個項目團隊的共同努力，如果一旦團隊出問題，肯定就不會有這么好的結果。”她說自己容易粗心，但項目到手里就要負責。“先不說出了事兒公司要擔多大責任，你要擔多大責任，你自己的水平自己都質疑干出來的活兒拿不出手，首先自己就接受不了。”

那么，如何協調團隊呢？“首先要自己嚴格要求自己，才能去要求團隊。”她的經驗是自己做好再要求別人。“做項目沒人可分派時就自己頂上，自己能解決的就盡量自己解決，不要太給團隊成員壓力，因為你明知道他們已經有很多工作了。”為了及時完成工作，她的上班時間基本上都在溝通協調團隊以及甲方，而分配給自己的任務就是下班了再去做。

以身作則，方能受團隊尊重；踏實向前，才能行的更遠。

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