3月31日，海天咨詢在鄭州發展中心海闊廳舉辦了對實施序列管理團隊的培訓，這是企業2018財年的首次培訓，包括項目管理中心以及政投事業部的50余名員工參加，培訓時間持續一天。董事長韓江濤、項目管理中心總經理田占嶺、運營總監高蘇令、人力行政總監劉軻軻、PPP咨詢部負責人劉鵬、BIM中心總裁助理楊振中以及各部門負責人為參加員工就培訓內容做了相關講解。

項目管理中心總經理田占嶺

項目經理楊志偉

培訓中，項目管理中心總經理田占嶺就2018財年項目實施管理展開，通過項目經理的基本要求、質量控制、質量管理辦法、如何提高滿意度、解決問題辦法等幾大方面進行經驗的總結分享，希望各位項目經理在工作中能夠發揮能動性，提高自己的能力，并鼓勵大家“幸福是奮斗出來的”。項目經理楊志偉也就自己負責的駐場項目情況、標函、工程對標等結合具體案例做了講解分析，與大家在工作中出現的問題進行了溝通交流。

董事長韓江濤

董事長韓江濤就去年提出的“X戰隊”培養模式為各個項目經理進行了講解，他在培訓中說，海天是一個追求發展的企業，項目經理的培養模式源于海天“新愿景 新服務 新模式”的提出，在架構上變革，實施扁平化的管理，其目的是讓項目團隊對利潤負責。變革的時代需要認知的提升，在企業變革之際，希望能夠培養出能夠準確的把握客戶需求、適合企業發展的項目經理，推動海天“全程控”、“投資控”兩大核心產品服務的建設，進而實現2018年新愿景。

PPP咨詢部負責人劉鵬

魚躍BIM中心總裁助理楊振中

此外，PPP咨詢部負責人劉鵬為大家講解了什么是PPP，并就實際操作中會出現的問題進行了分析；魚躍BIM中心總裁助理楊振中為大家闡述了海天的BIM咨詢新服務內容并展示了利用BIM所做出來的效果圖，更加直觀的為大家呈現了何為BIM；人力行政總監劉軻軻為各位項目經理分析了2018財年項目經理等級評估指標、薪資績效的考核辦法，鄭州發展中心人力行政部經理孫巍將釘釘軟件與人力行政管理制度相結合，為大家分享了移動辦公時代讓員工如何更好地進行溝通交流。

人力行政總監劉軻軻

鄭州發展中心人力行政部經理孫巍

運營總監高蘇令則將海天云業務管理系統的使用要點，以及駐場全過程項目中經理負責制如何實行進行了簡單的講解；最后，由財務部經理王雍梅就財務管理體系為大家在項目預算管理、資金計劃管理、動態核算管理等過程中如何操作進行了詳細的闡述。

運營總監高蘇令

財務部經理王雍梅

2018財年是公司第一個三年發展規劃的第一步，此次年會后的集中培訓正是進一步完善公司的服務系統，深化公司戰略節點，促進項目實施管理、項目商務工作提升、實現公司戰略升級擴展的既定目標計劃。同時，提升各位員工的工作積極性，增強內部交流，為2018財年工作的開展打下良好基礎，為“新海天”開啟良好篇章。