2017年3月31日下午，海天咨詢2017財年分支總師交流會召開，各分支負責人從各地趕赴鄭州參加會議，對2016財年海天咨詢各分支經營中出現的問題進行總結，由相應個各總部部門負責人進行解答，并討論2017財年將要需要解決的問題。

董事長韓江濤，總裁辦、財務管理中心、運營管理中心、地產事業部、政府投資事業部、魚躍BIM中心等部門負責人也都在交流會中為各分支答疑解惑，尤其值得關注的是各分支總師對BIM興趣頗濃，魚躍BIM中心負責人還在會后單獨安排時間為總師們講解BIM發展及企業相關業務規劃等。

董事長韓江濤對公司2017-2019年規劃及發展前景進行發言，他以“海天咨詢持續發展之道”為主線對2016財年企業經營情況進行了總結，并闡述新財年的業務調整與目標規劃。韓總總結道，2016財年企業整體情況是“增長乏力”，但面對當前變革，我們要抓住紅利期的機遇，修改資源錯配問題，切入PPP與BIM，尋找短期供需失衡后的商業機會。

此外，運營副總裁高蘇令對新財年造價咨詢處等上級單位的主要變革以及公司信息化系統進行講解，政府投資事業部負責人李博結合2017-2019戰略規劃進行闡釋，財務管理中心經理苗依據外部稅務環境變化及內部稅務和財務發現的問題就改進措施進行溝通交流，總裁辦主任張英杰針對人力行政中出現的問題進行解答。

2016—2017財年對海天咨詢來說，是一直在提變革且正在實踐變革的發展時期，2016財年下半年成立海天魚躍BIM中心，2017財年正式開始把業務調整為政府投資事業部、地產事業部、新業務中心，面對不同客戶尋找海天咨詢的發展突破點。對各分支要“開放系統、密切協作、傾斜新業務”，一如既往的支持，并與各分支密切協作，共創共贏。