“核心提示：參會思考——“ 成本管理有職責無界限，咨詢行業從對類似成本管理角度的理解與變化，是（造價人）未來提升自身綜合素質，不斷跨界學習的重要驅動力量。”

11月18日-19日上午，海天咨詢合肥萬達茂項目經理牛磊受邀參加合肥萬達城成本部組織的萬達商業地產文旅項目成本管控研討會，萬達文旅哈爾濱、濟南、合肥、無錫、南昌、桂林、成都、重慶、廣州、西雙版納、海口等地成本系統的主要代表參會，并就文旅項目成本管控遇到的問題與成熟經驗進行了充分的交流與互動。

從2013年開始，萬達已先后在國內布局多個文化旅游城項目，總投資超過千億元。在可復制的基礎之上，各地區的萬達文旅項目皆融入了當地的文化特色，如合肥萬達茂的設計和建筑風格展現徽派文化特色，西雙版納國際旅游中心將傣族風情貫穿其中，南昌萬達城以青花瓷為主題，武漢中央文化區展現“荊楚文化”，南寧萬達茂則是融入繡球、銅鼓、壯錦等桂文化元素等。

每一座頗具當地文化特點的萬達文旅城在建設中都具有不同的問題與難點，此次研討會，從項目管理的角度進行探索成本管控，對工程與設計都有很好的啟發。海天咨詢合肥萬達茂項目經理牛磊參會后表示，“ 成本管理有職責無界限，咨詢行業從對類似成本管理角度的理解與變化，是（造價人）未來提升自身綜合素質，不斷跨界學習的重要驅動力量。”

事實上，海天咨詢曾多次為萬達集團服務，自2009年開始就與萬達集團建立咨詢合作，形成“全過程駐場服務”的合作模式，在不斷地深入合作中，海天咨詢項目團隊也在提高自身服務水平，曾多次受到甲方嘉獎，更是磨礪出海天咨詢特色服務產品——全程控。

文：張靜｜通訊員：牛磊