10月23日下午2點30分，河南海天工程造價咨詢事務所有限公司（以下簡稱海天咨詢）洛陽分公司，在恒生科技園1號樓二樓會議室舉辦交流會。本次交流會以“全過程控制實戰經驗交流會”為主題，來自房地產企業的參會嘉賓一百多人，會場嘉賓滿座，氣氛熱烈。

　　同時海天咨詢集團官方微博對本次交流會進行現場直播，線上同步！

用互聯網思維，思考工程造價咨詢

　　首先海天咨詢集團董事長韓江濤以“用互聯網思維，思考工程造價咨詢”為主題展開了分享。韓總通過以“以客戶為中心”詳細闡述了咨詢服務如何做到專業化、如何提供極致體驗的產品和服務、如何提高客戶滿意度以及如何快速的響應并迭代改進產品與服務。

　　在談到專業化時，韓總提出：專業化是否意味著，房地產企業不同的產品、不同的管理模式需要不同的咨詢服務？引起在場嘉賓們產生思考與共鳴。眾所周知，目前房地產企業最關心的兩個問題：一是如何提供最終客戶滿意的產品：從B2C到C2B商業模式的轉變；二是如何控制好成本。

　　同時，韓總表示，細分市場的專業化咨詢團隊，是成本管控的必要條件！海天咨詢在三個細分市場追求專業化：商業和旅游綜合體、財政評審和政府審計、房地產住宅。

全過程控制實戰經驗交流

　　實戰經驗豐富的海天合伙人、總工程師胡小紅圍繞全過程控制的各個實施階段以及公司多年來的項目經驗結合經典案例展開詳細闡述。

　　胡工分別就設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段等四個階段進行詳細闡述全過程控制如何在各個階段有效控制成本。

　　在針對每個階段如何進行有效的控制成本的講解中，胡工根據該階段又進行了詳細的劃分，逐一進行了詳細的講解。胡工幽默風趣的講解，令現場掌聲不斷，使會場的氣氛一次次推向高潮。

　　茶歇期間，與會嘉賓相互之間進行了熱烈探討，根據平時工作中遇到的實際問題相互之間進行了交流。