本月19日下午，來自開封市的40余名建設單位成本部、造價咨詢界精英齊聚開封開元名都大酒店，參加由河南海天工程造價咨詢事務所有限公司舉辦的“2014河南海天咨詢全程控解決方案研討會”，通過對全程控實踐的交流、探討，從項目的各個階段加強對成本的管控，促進成本管理工作效率的提高，實現建設單位經濟效益的最大化。
開封市定額站站長、造價協會會長劉志強為本次研討會開幕致辭：首先肯定了海天咨詢作為全國百強造價企業、河南省造價咨詢界龍頭企業為房地產界解決全程控問題奠定了很好的基礎；然后根據當前地產界的發展形勢，提出BIM和全程控解決方案對成本控制至關重要，為工程造價界公平、公正、規范地解決建設單位的成本管理問題提供了有利條件。
接下來，海天咨詢開封分部總經理、造價師曹紅玲發表了演講，她首先闡述了當前建設單位進行成本控制的必要性和緊迫性，然后分析了傳統的建設單位成本管理的成本管理模式——以工程預算為基礎，以工程運行為目標，以成本或財務部門的把控為重點。她認為這種模式使諸多環節形同虛設，工作效率低下。有鑒于此，海天咨詢秉承“負責贏得信賴”的企業精神，從客戶不同層次的需求出發，開創性的拓展出快造價、精益審計、全程控、投資控等新業務，贏得客戶的信賴與好評。今后，海天咨詢將在客戶的支持和陪伴下，不斷創新、優化服務。
在會議期間，海天咨詢綜合體事業部總監、綜合體技術專家田占嶺與參會人員，重點分享了全程控實踐經驗，深入探討了項目工程各個階段的成本控制的方法和要點。這些實戰性很強的經驗與知識深深吸引了參會人員，很多人表達了自己感興趣的議題，例如成本測算、設計變更、指標復核、動態成本月報、現場簽證審核、結算審核，等等。有人還就具體的問題與田占嶺老師進行了深入的交流，例如土方二次倒運造價計價方式的規定，二次搬運費、措施費的計算、全程控的成本控制范圍、監理與造價咨詢公司成本管理工作的區別、政府投資項目的審計工作，等等。田占嶺老師根據自身的經驗和理解，有效地幫參會人員解決了這些問題和疑惑，并提出建設性意見和建議。
總體來說，本次會議進行的非常順利，從會后的效果調查表中，我們了解到，參會人員對本次會議的整體滿意度比較高，認為對工作的幫助很大，不少人還對會議內容提出了具體的改進建議。對此，海天咨詢非常感謝他們對全程控研討會的關注和熱情，并會根據客戶的需求和建議不斷完善我們的服務。
附：參加本次研討會的單位（排名不分先后）
河南省水利第一工程局、開封永威置業有限公司、開封新區基礎建設投資有限公司、北大資源博雅（開封）實業有限公司、開封市建設工程造價協會、開封建業森林半島置業有限公司、開封偉宏置業有限公司、開封綠地置業有限公司、中建七局、開封市大宏房地產有限公司、北京東方園林股份有限公司、開封市基礎建設工程管理中心、開封世功集團有限公司、國大集團、開封新芒果房地產有限公司、河南赫朗企業管理有限公司
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